廠房降溫的方式可分為兩種：自然方式降溫和設備降溫。自然的方式包括在車間地面灑水、和開窗通風等。目前，也有企業車間直接購買大冰塊來達到廠房降溫目的。此外，還可以在車間頂部或四周搭建棚架種植藤類植物；或者在廠房四周種植樹木遮擋陽光。不過上述自然方法見效慢，而且效果不明顯，只能遮擋陽光而無法吸收車間內部產生的熱量。設備降溫方式則主要是通過直接降溫設備和通風降溫設備等設備來達到廠房降溫的目的。直接降溫設備包括空調，濕簾等；通風降溫設備主要是各種通風機和風扇等。
在瞬息萬變的商場，創新是各企業不可或缺的成長動能，台新證券昨(16)日特別舉辦了一場論壇，針對企業如何面臨轉型追求成長進行探討；昨日的論壇活動由台新證券董事長郭嘉宏主持，邀請到包括藍濤亞洲有限公司總裁黃齊元、友嘉集團總裁朱志洋、新日光能源科技董事長洪傳獻、如興董事長陳仕修、中鼎集團首席副總裁林俊華、敏盛醫院集團執行長楊弘仁、霸菱亞洲董事總經理Gordon Shaw等產業負責人，以「台灣企業新動能－變革與永續」為主題深論交流，活動中也安排AppWorks創始合夥人林之晨以AI的發展為主軸進行專題演講。
林之晨在專題演講中提到，接下來是AI的時代，AI跟機器人的崛起是這個世代必須面對的問題，特別是過去的三次工業革命是用機器取代人類不想做的工作，但未來則是會由AI取代只有人類能做的工作，在這樣的趨勢下，未來許多行業將會演變成勝者全拿的局面，也因此，過去台灣產業重視資產、機器設備勝於人才的觀念將會完全被顛覆；未來的趨勢就是要專業人才結合AI，才能讓企業永續經營與成長。
對於企業變革的議題，由於友嘉集團擁有豐富的併購經驗，朱志洋就分享友嘉集團「立足台灣，跨入中國市場賺到錢後，再前進全球」的策略，也就是藉併購創造成長與獲利，累積實力進行國際合資，再進一步跨足國際併購，由於策略操作得宜，已讓友嘉集團成為全球第三大的工具機製造商。洪傳獻也提到，以新日光、昱晶與昇陽光電三家公司成功合併為例，企業藉變革負壓排風扇追求成長與永續，除了市場要看得遠外，也要找到對的時機點推動併購，同時要改變錯誤的商業模式，積極創新掌握難以複製的關鍵技術。
負壓排風扇適用範圍：
1、適用於高溫或有異味的車間：如熱處理廠、鑄件廠、塑料廠、鋁型材廠、製鞋廠、皮件廠、電鍍廠、印染廠、各種化工廠。
2、適用於勞動密集型企業：如服裝廠，各類裝配車間，網吧。
3、園藝溫室大棚通風降溫、畜牧場降溫。
4、特別適用於需要降溫又需要一定濕度的場所。如棉紡廠、毛紡廠、麻紡廠、織布廠、化纖廠、經編廠、加彈廠、針織廠、絲織廠、襪廠等各類紡織廠。
5、適用於倉儲物流領域。
在企業永續議題的探討上，陳仕修分享如興擁抱工廠降溫世界人才進軍全球的經驗，並強調攻擊是最好的防禦，企業積極向前才能做好面對全球競爭的準備，做好面對競爭也才能讓企業永續經營。楊弘仁也分享經營敏盛醫療集團的心得，認為企業不應一直侷限在自身的規模，而是要著眼產業網絡，透過創新、整合讓自身能更開放與靈活，且善用所有資源，達到永續的目的。
台新證券副總經理陳立國也在會中表示，台新證券有非常豐富的各產業企業輔導上市櫃，以及合併的顧問經驗，多年的觀察深感台灣企業不論在生產技術或產品的品質，都具相當的競爭力，也極具進一步發展的潛能；陳立國強調企業要找出自身的價值及技術優勢，並適時透過募集資金擴大營運規模創造成長；在面對市場變化衝擊時，可參考目前全球企業常見的做法，亦即藉專業投資機構的協助輔導，進行轉型或合併收購以創造契機；整體來看，唯有掌握趨勢，不斷變革、進化，才是企業永續經營的競爭力。
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